리스크의 종류와 관리
시장리스크 (Market Risk)
섹션 제목: “시장리스크 (Market Risk)”시장리스크 는 주가, 금리, 환율, 원자재 가격 등 시장 변수의 변동 으로 인한 손실 위험이다.
- 주식 위험: 주가 하락으로 인한 손실
- 금리 위험: 금리 변동으로 인한 채권·파생상품 가치 변화
- 환율 위험: 환율 변동으로 인한 외화 포지션 손실
- 원자재 위험: 원자재 가격 변동에 따른 손실
주요 측정 도구는 VaR, 베타, 듀레이션 이다. 바젤 협약에서는 시장리스크에 대해 자기자본 요구를 부과한다.
신용리스크 (Credit Risk)
섹션 제목: “신용리스크 (Credit Risk)”신용리스크 는 채무자가 원리금을 제때 상환하지 못할 위험 이다.
| 유형 | 내용 |
|---|---|
| 부도위험(Default Risk) | 채무자가 원리금 지급 불이행 |
| 신용스프레드 위험 | 신용등급 하락으로 채권 가격 하락 |
| 거래상대방 위험 | 파생상품 거래 상대방 부도 |
| 집중위험 | 특정 차주·섹터에 신용 집중 |
측정 도구:
- 신용등급: 무디스, S&P, 피치의 외부 신용등급 또는 내부 등급
- 부도율(Probability of Default, PD): 일정 기간 내 부도 발생 확률
- 부도시 손실률(Loss Given Default, LGD): 부도 발생 시 회수 후 순손실 비율
- 익스포저(Exposure at Default, EAD): 부도 시점의 잔여 채권 규모
유동성리스크 (Liquidity Risk)
섹션 제목: “유동성리스크 (Liquidity Risk)”유동성리스크 는 자산을 정상적인 가격에 적시에 현금화 하지 못하거나 필요한 자금을 조달하지 못할 위험이다.
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 시장유동성 위험 | 포지션 청산 시 시장에 영향을 미쳐 불리한 가격에 거래 |
| 자금조달 유동성 위험 | 만기 도래 부채 차환 실패 또는 마진콜 대응 불가 |
유동성 위험 관리 수단:
- 유동성 버퍼: 현금 또는 즉시 현금화 가능한 자산 보유
- 유동성 한도: 자산별 최대 포지션 한도 설정
- 스트레스 유동성 테스트: 급격한 환매 시나리오 분석
운영리스크 (Operational Risk)
섹션 제목: “운영리스크 (Operational Risk)”운영리스크 는 내부 프로세스, 인력, 시스템의 실패 또는 외부 사건으로 인한 손실 위험이다.
- 내부 사기: 임직원의 횡령·배임
- 외부 사기: 사이버 공격, 고객 사기
- 인력 위험: 핵심 인력 이탈, 직원 오류
- 시스템 위험: IT 시스템 장애
- 법적 위험: 소송, 규제 위반 벌금
- 재해 위험: 지진·홍수 등 자연재해
바젤 II/III에서는 운영리스크에도 자기자본 요구 를 부과한다. 측정 방법으로는 기초지표법, 표준법, 고급측정법(AMA)이 있다.
금리리스크와 측정 방법
섹션 제목: “금리리스크와 측정 방법”갭분석 (Gap Analysis)
섹션 제목: “갭분석 (Gap Analysis)”특정 기간 내에 금리가 재설정되는 자산과 부채의 불일치(Gap) 를 측정한다.
- 양(+)의 갭: 자산이 부채보다 많음 → 금리 상승 시 이자수익 증가
- 음(-)의 갭: 부채가 자산보다 많음 → 금리 상승 시 이자비용 증가
듀레이션갭 (Duration Gap)
섹션 제목: “듀레이션갭 (Duration Gap)”자산 듀레이션과 부채 듀레이션의 차이로 순자산(자기자본)의 금리 민감도 를 측정한다.
- : 자산의 수정듀레이션
- : 부채의 수정듀레이션
- : 부채/자산 비율
듀레이션갭이 클수록 금리 변동에 대한 순자산 가치 변동이 크다. 금리 면역(Immunization)은 듀레이션갭을 0으로 만드는 전략이다.
리스크 한도 관리
섹션 제목: “리스크 한도 관리”리스크 한도(Risk Limit) 는 각 유형의 위험이 허용 수준을 초과하지 않도록 사전에 설정하는 상한선이다.
- VaR 한도: 포트폴리오 또는 사업 단위별 최대 VaR
- 포지션 한도: 개별 종목·섹터·국가의 최대 보유 한도
- 손실 한도(Loss Limit): 특정 기간 최대 허용 손실액 (Stop-Loss)
- 집중도 한도: 단일 거래상대방 또는 자산군 최대 비중
리스크 예산 (Risk Budgeting)
섹션 제목: “리스크 예산 (Risk Budgeting)”리스크 예산 은 총 허용 위험을 사업 단위 또는 전략에 배분 하는 과정이다. 각 단위가 사용할 수 있는 위험 한도를 사전에 설정한다.
리스크 예산은 수익 기회와 위험을 함께 고려하여 위험 대비 수익이 높은 전략 에 더 많은 위험 예산을 배분하는 방식으로 운용한다.
리스크 거버넌스
섹션 제목: “리스크 거버넌스”리스크 거버넌스 는 조직 내에서 위험을 식별·측정·관리·보고하는 체계다.
- 이사회: 전반적인 위험 선호도(Risk Appetite) 결정
- 위험관리위원회: 리스크 정책과 한도 승인
- CRO(최고위험관리자): 리스크 관리 전반 총괄
- 독립적 리스크 관리 부서: 사업 부서와 독립적으로 위험 측정·보고
- 내부감사: 리스크 관리 프로세스 적절성 검토
삼선 방어(Three Lines of Defense) 모델이 널리 활용된다.
| 선 | 역할 |
|---|---|
| 1선 | 사업 부서(위험 인수) |
| 2선 | 위험관리·컴플라이언스(위험 감독) |
| 3선 | 내부감사(독립적 검증) |